Huawei Developer Day有这位硅谷女王在，谁知道谷歌云不会出现下一个传奇？
过去很长一段时间，谷歌在全球云计算市场都处于尴尬的境地。
按理说，谷歌绝对具备成为全球最大云计算公司的潜质。
就资源来说，全球90%的搜索都是由谷歌LLC的云基础架构驱动，并且谷歌提供了大量奠定云计算基础的开源技术。
但直到今年上季度末，谷歌云基础设施服务的市场规模，也仅占全球大约7%，远远落后亚马逊AWS和微软Azure，甚至少于刚刚宣布收购RedHat的IBM。
云计算作为典型的规模型业务，越早开始布局，越有更大的机会赢得市场，从而进一步降低自身成本占据先机。
亚马逊早在2006年就发布了Amazon EC2（亚马逊弹性云计算）产品，将云服务视为公司业务增长新的基石。
而谷歌云计算业务却在2年之后才正式上线。彼时的AWS，已经迅速依靠低价策略大规模扩张，拿下众多国家的政府机构、世界500强以及硅谷创业公司客户了。
也许当时，崇尚技术与创新的谷歌，并没有在云业务上给与足够的重视。但毕竟眼看着竞争对手一天天壮大，谷歌不想坐以待毙。
转机出现在2015年。「硅谷女王」戴安·格林（Diane Greene）进入谷歌负责云计算业务，主导了谷歌云计算业务的重组，并向世界推出了新的品牌——谷歌云（Google Cloud）。
在此之后，谷歌云一路奋起直追。
根据去年底Jefferies 的分析师 John DiFucci 的一份全球公有云季度数据显示，尽管当时谷歌云市场份额也只有6%，但其增长速度却是最快的，年度同比增长125%，是唯一一家增速超过100%的云厂商。
去年，谷歌云总收入已达10亿美元。
这位带领谷歌云走向正轨的传奇女性戴安·格林，不仅是科技领域难得的懂技术和商业的女性领导者，曾创立企业计算巨头 VMware，还曾是世界级的水手、设计过船和石油钻塔，甚至在一家风浪板公司担任过工程师……
直到今天，她依旧在谱写自己的传奇故事。
1955年，戴安·格林出生于美国纽约的一个湖港城市罗切斯特。她的父母一位是老师，一位是工程师。
格林从小兴趣广泛，滑冰、捕蟹、航海是她童年最喜欢的活动。
19岁时，格林曾策划组织了全美首届世界帆船锦标赛，并在自己21岁时获得了全美女子帆船锦标赛冠军。
这段经历让她知道，如何在快速变化的环境下领导队伍赢得胜利。
在就读佛蒙特大学期间，格林一边读书，一边进行校园活动。在顺利获得机械工程学士学位之余，还顺手和同学创办了佛蒙特大学女子冰球队。
1978年，格林毕业后的第一份工作是设计海上石油钻井平台。但这份工作却不允许女性登船航海进入钻井平台参观。所以没过多久她就辞职了。
但格林从小向往大海。辞职之后，她曾在一家户外运动品牌的风浪板国际工程部工作，也曾在塞班岛附近寻找西班牙沉船上的宝藏。
这样的生活大约持续了近10年。
日复一日的生活，让格林感到日趋平淡。她想要进入新的领域，寻找新的挑战。
就这样，1988年，33岁的格林获得了加州大学伯克利分校计算机科学的硕士学位。
在伯克利，这位硅谷女王才算真正与科技结缘。
这期间，格林遇到了她的丈夫——斯坦福大学计算机专业教授门德尔·罗森布拉姆。他们相识并结婚，一起学习研究计算机。
不同的兴趣和专业，让格林的视野变得更加开阔。再加上曾经「航海家」的经历，格林对于创业跃跃欲试。
她第一次创业时的频流媒体公司 Vxtreme，就是她在硅图公司负责互动电视项目时，发现用户有这方面的需求而创办的。后来这家公司在1997年以7500万美元的估值出售给微软。
1998年，格林参与到丈夫的「虚拟化」项目中无偿工作了一年。
在当时，「虚拟化」还只是一个概念，但格林却敏锐的感觉到，服务器虚拟化将成为整个 IT 行业的颠覆性技术。她也当仁不让地承担起了 VMware 联合创始人的重任。
IT 界有评论认为，没有 VMware，也就没有云计算。从这个角度来说，戴安·格林夫妇称得上是云计算的早期探索者。
后来，VMware 两次寻求上市失败。无奈，2003年，VMware 以6.3亿美元的价格被全球最大的企业存储厂商 EMC 收购。
2007年，VMware 终于成功上市，戴安·格林算是走上了自己第一个人生巅峰。
可好景不长，2008年，格林被EMC CEO 乔·图斯开除。跟随格林的三位高管也纷纷辞职。
当天，VMware股价应声暴跌24%。
彼时有媒体分析认为，尽管VMware 在B端市场取得了成功，但格林本人的领导能力却饱受质疑。
《财富》杂志曾经在2007年评价她「表达能力落后于她的技术头脑」。还有媒体认为她的领导风格「太谦卑」。
其实，格林做事公开透明，目标把握明确，非常在意表达与执行的一致性。也许这样的性格，使得格林和当时日渐膨胀的硅谷显得格格不入。
或许格林的外表和性格都给人一种沉稳工程师的感觉。对于惊涛骇浪的商场，很难让人信服她能够像 EMC 的领航者乔·图斯那样雷霆万钧，让 EMC 从风雨飘摇到持续两位数的业绩增长，在与 IBM 等对手的竞争中脱颖而出。
比如在招聘时候，她会劝说候选人：「如果你想 7 × 24 小时工作，你就去 Google；如果你有一些兴趣、家庭，或者在工作外做你想做的，你就来 VMware。」
当然，除了领导方式之外，更深层次的原因，恐怕就是EMC和VMware这两个在存储和虚拟化领域举足轻重的玩家之间的博弈。
不过，EMC最后也没有逃脱被收购的结局。2015年，戴尔公司与其创始人、主席和 CEO 麦克尔·戴尔，与MSD Partner以及银湖资本一起收购了EMC公司，交易总额达670亿美元，成为当时科技史上最大并购案。
时间回到2012年。
当时，被亚马逊远远甩在身后的谷歌，正迫切寻求一位能够撑起云计算业务的顶尖人才。
而离开VMware后，格林开始尝试在创投领域寻求突破，投资创业公司，并且担任创业顾问，同样风生水起。
希望在云计算业务上扭转颓势的谷歌，向格林抛出橄榄枝。
在格林加入谷歌董事会之后，创办了一家云软件服务公司Bebop。随后2013年，谷歌以3.8亿美元的价格收购了该公司，格林也算正式进入谷歌开展云计算业务。
不过，格林正式出任谷歌云CEO，还是在谷歌架构重组的2015年。当年，谷歌公司更名为 Alphabet。
这次重组，让谷歌把核心业务与更具实验性的「其他业务」分拆开来，云计算业务开始在谷歌内部变得举足轻重。
不夸张的说，格林的加入，几乎重新改写了谷歌云的命运。
要知道在这之前，谷歌云平台只是其众多业务线中不起眼的一项。
而2015年时的 AWS，已经占据全球云市场31%的份额，比微软、Google、IBM 的总和还要多。
另外，当时谷歌针对企业服务领域，主推的还只是 Google For Work，包括企业应用套件 Google Apps、Chromebook 网络笔记本和其他诸多产品如视频会议服务等。
虽然谷歌负责云计算部门的数据中心，仅电脑安全专家就有 600 名，但实际业务推进却收效甚微。
在格林入职后的7个月内，她操刀对谷歌云计算业务进行了一系列调整：
招聘和组建富有经验的企业销售和客服团队。
设立CTO办公室，专门为大客户处理各种技术、设计或定制问题。
创立针对各个行业的部门，因为不同行业的需求是不同的。
制定推广计划，拉来更多的分销商入伍，让一些小的分销商面向小企业用户销售谷歌云服务，并提供客服支持。
创立Global Alliance（全球联盟）计划，与全球大型企业进行合作。
随着格林大刀阔斧的改革，谷歌云对外、对内的沟通方式开始规范、统一起来，也总算是把谷歌云计算业务拉上正轨。
一年之后的2016年，「谷歌云」（Google Cloud）这个名字正式在谷歌消费者大会上亮相并启用。
这也预示着谷歌云追赶AWS、Azure的决心。
同年11月，世界人工智能顶级专家李飞飞加入谷歌，担任谷歌云人工智能机与器学习首席科学家（Chief Scientist,