把握第四次工业革命机会的十大原则

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18世纪中叶第一次工业革命以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志，开创了以机器代替手工劳动的时代。19世纪中期，人类进入了“电气时代”，也就是第二次工业革命。20世纪四五十年代，以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志的第三次工业革命爆发了。

2014年德国汉诺威工业博览会提出了第四次工业革命，也就是以互联网产业化，工业智能化，工业一体化为代表，以人工智能，清洁能源，无人控制技术，量子信息技术，虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命。

本期的智能内参，我们推荐普华永道联合思略特提出的第四次工业革命报告书，报告从制定战略、拥抱新业务、创造更好的世界三个层面出发，结合普华永道的全球CEO调研报告，总结出了十大原则。

以下为智能内参整理呈现的干货：

随着传感器广泛应用到工厂和仓库中，软件系统已经能够预测故障并报警，电网和货运码头变得越来越智能，定制的零件也在按需生产，这些巨大的技术创新浪潮似乎正在预示着“下一轮工业革命”。这场革命的领导者是那些不断取得突破的公司，它们致力开拓的领域涉及机器人技术、机器学习、数字制造（包括3D打印）、物联网、数据分析，以及区块链。

长久以来，商业战略的基础都是着眼于经典的价值链，通过一系列稳定的交易搭建的商业结构连通原料生产商、制造商、分销商以及客户。但现在，数字技术的崛起使得个人能够越过价值链而相互连接，并提供更有效率的产品和服务，这将会降低规模经济以及传统分工模式的重要性。企业与企业之间的关系将变得更加顺畅，产品和服务的价格及成本也会更加波动。

根据普华永道的研究，对那些处于领先地位的企业来说，工业互联网所带来的潜在收益是前所未有的。而实现这些收益在一定程度上依赖于企业是否搭建和延展了重新架构业务和运营模式的能力，从而发挥这一新技术架构的优势。

一、重构商业模式

商业世界已经习惯了颠覆性革命。一个接一个的行业证明，固执于传统商业模式的企业将逐渐被那些能够以更低价格提供新产品和服务的企业取代。下一场工业革命将通过大规模地降低成本以及提高效率来加速这种更迭，尤其是在制造业。如果公司的增长开始减缓，就需要考虑调整商业模式，尤其是利用新的平台为企业制造机会。