主题接入精细化运营是结果成果之一，不是目的，更不是手段。切记切记。
【编者按】本文从全球产业链格局角度分析中国为什么不能产生精细化的企业运营，无论是美国、日本、中国，到最后你会发现一切还是依靠国情出发。究竟他们之间有哪些差异呢？这篇文章或许可以给您一些答案。
本文转载自阿朱说，作者吕建伟，经整理编辑，供行业人士阅读参考。
美国在上世纪70年代搞完寡头经济托拉斯、产业集中化，就放眼市场到全球化。搞了全球产业链战略，这个战略游戏规则直到现在仍然有效：
1、美国提供品牌、产品创新、专利、游戏规则
2、俄罗斯、巴西提供原材料
3、日本提供核心零部件
4、德国提供精密加工机床
5、中国成品生产，出口倾销到全世界
在80年代，中国的位置是亚洲四小龙的（日本、韩国、新加坡、台湾）。后来美国和日本打贸易战、进行亚洲再平衡，把日本的生产制造挤压出去，转移到中国大陆。现在仍然熟悉的套路熟悉的味道，逼迫中国的生产制造转移到东南亚和东南半岛。这个美国游戏规则，从美国的基础科技实力来说，我是在15年内甚至20年内看不到中国能改变这个游戏规则，重新制定自己的世界游戏规则。只要在这个游戏规则中玩，就得遵守这个游戏规则中你的定位和价值分配。
日本从此进入了失落的十年，进而成为了失落的二十年，我看还会持续成为失落的三十年，那日本在广场协议后日本剩下了什么：
1、核心材料
2、核心工艺
3、核心零部件
4、核心设备
5、制度流程方法
6、服务型制造：研发设计服务、供应链采购服务、仓储物流服务、供应链金融服务
这不正是咱们中国工业一直想要的么？嘿嘿嘿，所以中国大概率也会如此。
日本的人口规模量级、人口密度、资源平均占有，和中国都非常像。所以大家多看看日本学者总结日本失落的十年、日美贸易战的一些书籍。
美国是世界上唯一一个进入服务社会的国家，以：
1、高科技
2、金融
3、高昂收费的服务业
为核心经济的三驾马车。
中国是典型的工业社会国家，以：
1、出口制造
2、政府固定资产投资
3、居民消费
为核心经济的三架马车。
有人在说，政府固定资产投资到底投资到哪里了？
中国660座城市（城区人口超过百万的城市有88座、城市户籍人口超过百万的城市有190座），在过去的十年间都在建新城、拆旧城，重造城市、升级城市基础设施。中国的人口也在迁移：乡村的到县城、县城的到城市、城市的到省城...一句话：人口在聚集。
地产商是建了住宅建了商场，但城市的道路桥梁、地铁、公交、照明、绿化、供水排水、环卫、公共厕所、垃圾处理、棚户区搬迁改造....，这不都需要钱么，这不都是固定资产投资么？
每一个国家在进行工业革命的时候都高速发展了大约30-40年，美国（1870-1910）、日本（1960-1990），皆如此。中国也没有奇迹也不例外，也是40年（就看你是从78年算还是从85年算还是从92年算起）。经过40年高速（年增长率在10%以上），基数规模非常大了，就如同人考试要从95分前进到99分一样困难，所以增长率下降是自然的事，但因为基数规模非常大，所以即使增长率一点点，连年叠加的结果也是相当庞大的。
不是说30-40年高速发展期过去了就咔嚓一下下来了，美国、日本等国在高速发展期之后，都经历了相当长的成熟细化期，大家赞叹美国、日本对于残疾人细致的考虑，这其实都是在成熟细化期做投资做到的。中国也会一样。我说这番话的意思是：To G公共事业，会是未来十年周期一个强劲的商业。
另外一个就是消费。消费当然最大的占额就是：住房、汽车、医疗（服务业）、教育（服务业）。然后就是餐饮（服务业）、旅游（服务业）。消费品在于智能手机（客单价高而且人手一部还1-3年一换）、日常生鲜做饭吃饭、穿衣。
中国各地经济发展差异大、居民收入差异大，中国消费者对品牌无敬畏感执着感，中国消费者喜新厌旧、喜欢多样性。所以在非标消费品领域，由于借助不了规模效应，所以一直会呈现长江后浪推前浪的新生品牌出来。中国尤其绝对人口数量巨大，每一个看似个性的小众群体，其实绝对客户群体数量都非常大，大家根本不用担心目标客户群太小，只要针对性匹配，消费品就好赚钱。所以零售、新生品牌研发设计生产制造，也是未来十年周期的一个强劲的商业。
这样的消费态势，也会反向拉动并且改造中国制造。所以我们把三驾马车的出口制造应该重新定义成中国制造，这就很多事情很多问题很好理解很好解决了。
产业集中和产业专业化、产业小众新生品牌，其实是同步出现的。不像现在，龙蛇混杂、跪着的躺着的都能挣钱，没有被逼，怎么可能会有产业专业化和小众新生品牌呢，大家都遍野撒豆子就可以了嘛。所以，产业升级，就是在产业集中化的时候同步完成的。产业要集中化，你要么被并购、要么被迫转型成为巨头的上下游配套厂商，要么被挤死退出，要么就专业性或小众极其针对性的品牌强蝎子独一份。
中美贸易战就是推动产业集中、产业被逼升级的一个强力推手因素。这和日本当年是一样一样的。能躺着跪着挣钱干嘛要站着挣钱。对国家组织对企业组织，都是一样的道理，需要推动契机、需要共识。
大家都很羡慕美国企业的一条龙完整链条：
1、主线：百年家族->家族基金->商学院与职业经理人->第三方中立监督->IT固化游戏规则与透明一看到底
2、辅线：商学院->教授研究概念模型与案例分析->咨询顾问->IT固化游戏规则与透明一看到底
中国也正往这条路上前进：