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谈谈IT行业ToB销售的门槛

2020-12-19 19:07:48

游戏中心ToB型销售和ToC型销售,差异在哪里?

【编者按】什么是IT行业ToB销售?ToB销售就是B2B的大宗商品→IT/CT软硬件产品和服务等销售,是面向企业级客户的一种销售行为。这类销售区别于传统2C销售:快消、数码3C、电子商务等小额商品销售,这是面向个人消费者的一种销售行为。

ToB型销售和ToC型销售,差异在哪里呢?

文章转载自华东企业服务IT圈,作者老田,经编辑发布,供业内人士参考。


笔者在IT行业从业14年,干过售后、售前、销售,也创过业,出门拜访客户基本不需要售前,复杂的技术方案自己操刀才放心,属于IT圈内的“杂家”。

ToB销售也做过不少年,算是解决方案销售。近年来,却有点力不从心,苦不堪言。身边很多ToB销售过的也很辛苦(代表新经济时代风口的云计算等头部企业或许除外,或许也很苦逼)。

听到我说“苦”,很多做技术朋友都会嗤之以鼻,说:你们销售都最赚钱,看看个个都BBA开着,夜夜笙歌,光鲜的不要不要的。

每次遇到这种言论,我都会回敬他们:既然销售这么好做,又赚钱,你们咋不转销售?

对方立马闭口不言,或者讪讪答:我不是那块料。

看来,羡慕销售的同仁也都知道做销售有门槛。术业有专攻,每个职业都有其专业性和特殊性。

和其他职业一样,ToB销售也满足2:8法则。IT圈确实存在一批衣着光鲜、财务自由的销售老鸟,比如:

90年代末思科的销售;2000-2010年左右IBM小机的销售;

同时期存储爆发阶段的EMC销售;

还有同时期为工业/企业信息化提速服务的ERP/PLM大厂销售……

以及互联网新经济下BAT等企业的销售们(溢价的薪资和诱惑的股票)。

(按:最近有篇热文叫做《大江大河40年,改变命运的七次机遇》,其实纵观中国IT产业发展这30年,也有过不少雷同的“小机遇”,成就了一批又一批IT从业者)

这些赶上历史机遇的成功者,都令笔者羡慕不已,但是笔者见到更多的是剩下那80%销售,他们为了生活,四处奔波,默默无闻。

说了那么多,笔者尝试以自己不成功的经验和笨拙的言辞解释下,到底什么是IT行业ToB销售:

顾名思义,ToB销售就是B2B的大宗商品→IT/CT软硬件产品和服务等销售,是面向企业级客户的一种销售行为。

这类销售区别于传统2C销售:快消、数码3C、电子商务等小额商品销售,这是面向个人消费者的一种销售行为。

ToB型销售和ToC型销售,差异在哪里呢?

ToB项目参与人员众多,决策利益链复杂

ToB销售是企业对企业的销售,通常说的甲方和乙方,这属于项目型、流程类销售,双方参与人员众多,属于“群殴”。

一般乙方需要市场部门、销售部门、产品部门、售前支持、测试交付部门协同配合,大客户甚至需要研发部门定点支持。

甲方参与人员一般包含:采购主体领导(CEO/CIO/CFO)、有时候会涉及主体领导的领导的领导打个招呼啥的、立项需求部门(各个模块工程师、技术总监,复杂解决方案可能会涉及多个需求部门)、采购执行部门(比如采购办/设备处)、财务部门、审计部门。

人多就存在利益和权利割据,ToB销售这个时候就是内部协调的项目经理:需要平衡好内部利益和资源。俗话说搞得定自己人,每个公司项目的资源都是混僧多肉少,凭什么大家要支持你?

销售就得处处陪着笑脸,不能得罪内部支持的资源,攘外必先安内!任何一个掉链子都可能影响最终结果。售前写标书一个小的疏忽,被废标,团队2年心血白费的案例不胜枚举。

更为复杂的是面对外部甲方爸爸——

你得火眼金睛,必须有侦探的本事,能在竞争对手虎视眈眈的情况下,快速理清楚乙方爸爸决策链:

决策者、影响者、支持者、反对者、中立者;

竞争对手的公司、销售情况;

同时,对这个决策流程链上每个人的喜好、习惯、背景都要尽可能多的了解,寻找突破口。最终的目标,自然是希望支持者多多益善,反对者寥寥无几,这样项目才有成功的可能。

金额大小不同, 项目周期不同

ToB型项目的金额,少则几万,多则上百万,大的项目甚至几千万上亿。

这就决定了客户采购是非常小心谨慎、理性的决策过程,弄不好被无良公司、销售、产品坑了,不仅项目实施后患无穷,相关参与决策者也会被问责,受到影响。

ToB项目的推进流程一般如下:

  • 客户IT部门有初步模糊的需求(有的时候业务部门提出的,有的时候自我优化变革);

  • 客户寻找一些潜在的供应商(一般是老合作伙伴,也有乙方消息灵通的销售或者勤奋扫街的销售电话刚好碰到)做产品需求沟通;

  • 各个乙方友商售前大拿解决方案PK;

  • 方案验证测试(俗称POC,现在基本是必须环节),有的强势客户还要在测试阶段二次开发满足定制化功能(中国特色),但是不会给你任何承诺;

  • 再到最终需求部门内部讨论,乙方各显神通,形成项目阶段性交付物:招标书;

  • 最后投标、评标、交付实施;

一个完整的项目周期从3个月到2年都很常见,这个时候对于ToB销售的体力、智力、关系处理能力都是很大的考验。

反观传统2C型销售,金额相对较小(一般几十到上千元居多,当然卖车、卖房、卖奢侈品的,金额也不小)。

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